Başarılı bir
expatriate dönemi geçirmek için, çalışan şirketin bu pozisyon ile kendisinden
tam olarak ne beklediğini netleştirmelidir.
Bunun özellikle transfer dönemi öncesinde yazılı olarak yapılması son
derece önemlidir.
·
Transfer
dönemindeki ilgili müdürler değişebilir, pozisyondan beklentiler de
değişebilir. Yanlış anlamaların önüne
geçmek için, transfer öncesinde bu konuları yazılı teyitleşmek, hem çalışan hem
de gelecekteki müdürler için referans olacaktır,
·
Zamanla
ilgili birimin fonksiyonu ve hedefleri değişebilir. Bu arada expatriate olarak yapılan faaliyetler,
değişen fonksiyon ve hedeflere göre manasız ya da etkisiz kalabilir. Dolayısı ile bu konuların transfer dönemi
öncesinde netleştirilmesi, ilerideki yanlış anlamaları önleyecektir.
·
Expatriate,
transfer sonrası yeni müdür veya biriminin görev-hedef değişiklikleri halinde,
yine (sene sonu/başı gibi dönemlerde), bu konuları yazılı teyitleşebilir.
Ancak
herhangi bir değişiklik olmasa bile, çalışanın görevinin ve hedeflerinin tam
olarak ne olduğunun yazılı olarak dönem başında kesinleştirilmesi, başarının
önemli bir belirleyicisidir. Şeffaf
olarak iş ile ilgili konular karşılıklı olarak anlaşıldığında hem şirket
açısından, hem de expatriate açısından net ve verimli bir çalışma ortamı
oluşacaktır. Bu konular ve kısa
açıklamaları:
Pozisyon: Expatriate döneminde hangi
pozisyonda görev yapılacak? İş kartında
yazacak “pozisyon ismi” (title) ne olacak?
İş Tanımı: Yeni pozisyonun iş tanımı
nedir? Bu tanım net ve anlaşılabilir
olduğu kadar kapsayıcı da olmalıdır.
Yurtdışında görev yaptığı sürece, çalışan hangi alanda, ne tip faaliyetler
gösterecektir?
Şirket:
Çalışan hangi şirketin bordrosunda yer alacak? Pozisyon maddesinde belirttiğim gibi,
çalışanın iş kartında yazacak şirket hangisi olacak? Bu özellikle aynı ülkede
birden fazla şirket ve fonksiyon ile faaliyet gösteren şirketler için önemli.
Direk
Rapor: Çalışan kime
direk rapor edecektir? Paralel rapor
etmesi gereken başka kimseler (hangi şirketten/ne pozisyondalar belirtilmeli)
var mı? Expatriate’tan idari konular ile
ilgili sorumlu kişi direk rapor edeceği kişiden farklı ise belirtilmelidir
(örneğin İnsan Kaynakları Direktörü vs).
Ofis:
Çalışan hangi ofiste bulunacaktır?
Ya da ev ofisi (home office) olarak görev yapacaksa belirtilmelidir.
Hedefler:
Kısa, orta ve/veya uzun dönemli hedefler nedir? Hedefler net ve açık olarak
belirtilmelidir. Özellikle kısa dönem
hedeflerden bahsediyorsak, bunların rakamsal olması çok önemlidir. Ve bu rakamsal hedeflerin ne şekilde kimler
tarafından hangi sıklıkla ölçüleceğinin de taraflar arasında netleştirilmesi
gerekir.
Performans
Kriterleri: Çalışanın (veya görev yapacağı şirketin) bir
önceki madde de bahsettiğimiz hedefler doğrultusunda göstereceği performans
hangi kriterlere göre, nasıl değerlendirilecektir? İngilizce KPI (Key Performance Indicators)
diye de adlandırabileceğimiz bu kriterler arasında şirketler için “Satış Artışı”
ve “Karlılık” önde gelirken kişilerin performans kriterleri, faaliyet
alanlarına göre değişecektir.
Yetki ve
Sorumluluk:
Expatriate’ın yetkileri ne olacaktır? Bu
madde son derece önemlidir. Çalışan
hangi sınırlara kadar karar vericidir ve alacağı kararlar karşısında
sorumlulukları ne olacaktır? Ya da karar
verme prosedürü ve süreçleri net olarak nasıldır? Yetki ve sorumluluklar arasında görev
yapacağı ülkenin yasalarına dair dikkat edilmesi gereken noktalar
nelerdir? Örneğin şirket imza yetkisi,
vs.
Bütçe:
Expatriate’ın kaynak olarak kullanacağı senelik veya proje bazlı bütçe
ne olacaktır? Bu personel bütçesi
olabilir (kendisine bağlı olarak çalışacak ekip) ya da parasal bütçe olabilir
(yatırım, satış ve pazarlama vb).
Kontrat
İçeriği: Süreli mi, süresiz mi olacaktır? Hangi dilde, hangi ülkenin yasalarına göre
yapılacaktır? İhtilaf halinde, hangi
ülkelerin yasaları geçerli olacaktır?
Anons:
Son olarak, transfer şirketler içinde ne zaman ve kimin tarafından anons
edilecektir. Şirket dışına (müşterilere,
tedarikçilere vb) ne zaman ve kim tarafından anons edilecektir? Anons edilirken verilecek mesaj da son derece
önemlidir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder